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2006年，楷模品牌正式成立。

2019年的今天，楷模迎来了十三周岁生日！

这十三年，

楷模从几十人的团队壮大成两百多人的大家庭，不变的，是高专业高素养。

这十三年，

楷模从一个连锁店扩展到在全国200多个大省市建立了服务团队，提升的，是响应速度和服务质量。

这十三年，

楷模从初始的十几家客户拓展到数万家客户，不变的，是对每一位客户的尽心力。

这十三年，

楷模在各个方面都得到了成长，离不开的，是您的信赖和支持。

在此，

对所有选择楷模产品的客户，道一声感谢！对所有陪伴楷模产品的您，说一声感恩！

13周年，3小时，3公里

我们用一种特别运动的方式来庆祝，

共同庆祝楷模13周年生日快乐！

此次周年庆活动，对员工是一种洗礼，更是进一步推动我们全力以赴做好各项服务工作的动力，更是为公司的人文建设及可持续发展提供了坚实的基础。

2019，跑起来！

十三周年庆“RUNNING KAIMO”

纵观楷模13年历史

2006年创立楷模木门。将意大利先进居室门文化带入中国，打开市场新局面。家具制造专业的董瑞君和家具设计专业的孙保英走上家居领域的创业之路。

2007年进军华东市场。主打“楷模木门”系列产品，赢得市场广泛认可。占据京津冀后，为谋求更广阔发展，进军华东成为攻占南方市场的桥头堡。

2008年楷模飞速发展。首推开放漆工艺，“卡帝罗”系列产品全新上线。成为北京奥运会木门工程建设供应商，市场版图覆盖华北、华东、华南地区。

2009年楷模一家人文化。传递“家文化”，在京召开第一次楷模经销商营销峰会。产品入选上海世博会，经销商突破百家，涵盖中国百座一类、二类城市。

2010年参与体育赛事。品牌植入新疆环塔拉力赛，上演速度与激情的发展。发力品牌建设，举办全国经销商品牌提升巡回观摩活动，奠定行业领军地位。

2011年楷模整木元年。在京第二分厂完成建设，楷模木门开启整木定制时代。从设计出发，创造理想生活，推动引领整木定制市场发展新风尚。

2012年绽放整木大店。首次参加广州建博会，重磅推出“约赫”系列产品。首家楷模约赫整木扬州旗舰店惊艳亮相，成为楷模木门主打形象店。

2013年制造升级智造。开工建设山东德州华东核心生产基地。工厂正式投产运营后，市场销售额将达6.5亿。

2014年双展营销时代。体现多维竞争力，让更多的人分享楷模木门的成功。做大平台，多参展、参好展，楷模木门双展时代到来。

2015年双品牌运营战略。超越平凡·蝶变2015，朴拙原木定制家居全新裂变。进军原木定制家居，展现意蕴深远的东方文化。

2016年开启工业4.0时代。打开行业发展新篇章，二十万开启整木定制时代。江苏邳州工厂正式投产，成为楷模木门“南行”的有力保障。

2017年木心匠艺，至简朴拙。三十万重新定义原木，创新财富新模式。品牌升级，以“工匠精神，设计情怀”进行品牌精神及文化传递。

2018年以无界的创新，带给世界最好的。楷模木门精英年会在京召开，春季新品媒体见面会于上海建博会举办，成功举办“一生有你 不负年华”大型明星活动，楷模·水漆木门广州建博会全面上线，成功参展2018北京国际建材展。

2019，跑起来！

十三周年庆“RUNNING KAIMO”

随着楷模公司的发展壮大，为更好的激发员工的工作激情，树立员工之间的积极沟通、相互信任、团队协作，培养团队意识，增强大家的责任感及归属感，展现楷模人的风采。

就像我们呐喊的那句“一群人、一辈子、一件事，让我们携手改善这并不完美的家居世界”口号所传递的，我们一直在前行的路上。为以后的工作奠定了很好的基础。在实践锻炼中学习，在体验学习中改变，受益匪浅，有了更多的人生感悟。

每一步当下，都是快乐的

每一步当下，都是未来的

每一步当下，都属于你我

六安地处江淮，东衔吴越，西领荆楚，北接中原，六安之名始于汉武帝，取衡山国内六县、安风、安丰等县首字，别衡山国为六安国，兼有“六地平安，永不反叛”之意。因舜封皋陶于六，故后世称六安为皋城。伴随着如火如荼的革命岁月而产生的红军文化热情高亢，形式活泼，独树一帜。皖西文化艺术门类丰富，民歌、民舞、曲艺、灯会和民间剧目种类繁多，折射出江淮地区和大别山区劳动人民勤劳与智慧。

此次开业活动，由六安楷模分公司携手“红星美凯龙六安国际家居生活广场”、“家倍得装修产业集团”、“六安美艺建筑室内装饰设计协会”、“安徽中至信家居橱衣柜”、“科勒厨卫、六安良德建材有限公司”、“大木软装”、“21世纪不动产六安分公司”共同祝贺，众多大咖相聚六安楷模体验中心，开启全新美学·融入生活主题交流及行业重量级嘉宾现场分享，共同开启一场"定制美学·融入生活”开业盛典！

各协会、品牌、嘉宾及合作伙伴开业剪彩，共同开启六安楷模体验中心的开业启幕。

星耀六安·新店起航,盛大开业 

"定制美学·融入生活”开业盛典

2019年10月7日下午，楷模品牌“星耀六安·新店起航”开业盛典在六安红星美凯龙国际家居生活广场正式启幕！来自当地的特邀协会、品牌、嘉宾及合作伙伴，对六安楷模体验中心开业送上自己的祝贺。

楷模品牌市场总监：朱青

"定制美学·融入生活”

开业盛典精彩瞬间

2019年 7月19日-20日，由广东定制家居协会、博骏传媒组织的《2019视野大讲坛》开展了题为“锻造聚焦商业成功的干部队伍-解读华为干部的管理之道”的管理培训会，楷模木门·楷模成长学院组织管理团共计20余人参加此次培训。

此次培训为期两天，邀请到了原华为上海办事处负责人、华为专业服务总监、区域财经CFO、变革总监李俊才，主要就企业文化建设、人力资源管理、战略管理、流程和组织、变革体系等方面向全体参训人员提出了深刻洞见。

本次培训采取理论学习、案例剖析、现场点评与经验交流相结合的方式进行，为物产人带来了“头脑风暴”，用标杆企业激发了物产奋斗者、追梦人。如何向管理要效益、企业如何构建简单高效的管理体系等课程。

华为,一家源自中国的世界级企业

一家拥有世界级管理体系的企业

华为走过了30年，高增长效率很高，背后的逻辑是什么?华为有三个管理的原点，主席说我们改革要不忘初心，华为有三个初心，理解了初心就理解了华为管理的内核。

第一个叫商道，解释了华为为什么而存在。

第二个叫天道，企业和社会环境的关系。

第三个叫人道，解释企业和人的关系是什么。

第一点，商道。

华为存在的目的是什么?有人说企业存在的目的不就是赚钱么?任正非75岁，吃也吃不动了，玩也玩不动了，他的目的是不是赚钱?

赚钱不是目的而是结果，你看一些企业每天想着赚钱的时候就赚不来钱，而华为每天不是瞄着赚钱的时候赚不完的钱。

商道是什么?很多企业说企业存在的目的是为社会服务，今天华为不存在了、还会冒出下个华为来，华为存在的目的也不是为社会。

华为存在的唯一目的是为客户。就像医院存在的目的是救死扶伤，但现在一些医院存在目的就是为了赚钱，学校存在的目的是教书育人、而现在一些学校目的就是为了赚钱，现在社会上很多企业都是为了赚钱，违背了自己的初心。

华为存在的目的就是以客户为中心，因为只有客户给钱。华为30年前成立就确定了以客户为中心的初心和原点，什么叫以客户为中心，我给大家举个例子，华为有自己的展厅，华为展厅也以客户为中心，主席来华为好几次，要不要把主席照片摆在展厅中心，任正非作为华为的精神领袖要不要摆放照片，要不要把华为的辉煌历程再演示一遍?

如果大家去华为展厅参观，没有主席照片、也没有任正非照片，没有辉煌的过去，展示的全部是给客户的解决方案，这就叫以客户为中心。

所以华为管理不是以领导为中心，不是以规范为中心，不是以赚钱为中心，只有两个字叫：客户。

所以华为走到今天，华为在5G时代是全球最领先的通信设备制造企业，为什么欧美的运营商依旧在与政府博弈、希望坚持用华为设备?华为领先到什么程度呢?比我们的对手爱立信要领先18个月，华为拥有一部分的5G的基础专利，即使从美国撤出华为依旧可以赚到钱，因为美国是法制社会，要给华为交专利费。

所以大家就理解了，为什么把管理放到客户身上，比如今天的供给侧改革，我们曾经是供不应求的时代，今天是个供过于求的时代，谁能在供给侧改革中活下去呢?只有谁能抓住客户谁才能赢。

你看滴滴打车抓住了客户的痛点，携程不是解决了客户痛点么?但做着做着他们忘记了自己的初心，开始坑害他们的顾客。游戏行业大家都很清楚，我们今天的孩子玩游戏的年龄正是他形成价值观的时候，要不要在游戏中充满了污言秽语?

一个企业如何才能长期走下去?你能不能给客户和家长带来价值?

既然以客户为中心，华为当然以客户排名第一的，谁排第二的呢?华为不是员工，而是奋斗者排第二，股东排第三。

很多企业都来学华为，我说学不会，任正非只有1.4%的股份、98%的股份都给了我们，把股份都给员工很多企业家是让不出来的，我今天退休了，我是华为的股东，华为规定每年分红的时候、股东分红不能超过1/4，3/4的分红分给谁?分给奋斗者，所以说华为是给奋斗者加满油，给火车头加满油，而不是给股东加满油。

这是我跟大家讲的第一点，以客户为中心。

第二点，天道。

天道是企业跟环境的关系，最近我跑山东比较多，我非常不客气的跟企业说：你们对员工太好了。

华为的管理假设叫“物竞天择”，非洲有个大草原叫马赛马拉，每年的动物大迁徙，迁徙的主要是角马(牛羚)，迁徙的过程中他们被鳄鱼和狮子吃掉，非常残酷。

在华为每年干部末位淘汰10%，每年员工要被末位淘汰3-5%，因为这是一个物竞天择的世界，而很多企业舍不得开掉任何一个人，很多企业认为一个人都不能少、大家一起过美好的生活，这是一种奢望，这是不可能的。

如果一个企业没有强力的淘汰机制，这不会是一家伟大的企业。

这是个物竞天择的世界，如果企业每天把心思放到员工身上、让每个员工都幸福，那么这个企业不会活得长久，所以华为恰恰是物竞天择，高收入、高目标、同时也是高淘汰。

我曾经淘汰过一个女生，她哭的很伤心，她说丢人啊，她是东北人，她说我曾经是家里的骄傲，曾经是黑龙江的高考状元，却在华为被淘汰了。

我们最可爱的国宝大熊猫，能不能放到非洲马赛马拉?当然不能，但是熊猫颜值高，所以华为人颜值不高只能靠才华。

企业是效率为主，企业不是非公平或者福利组织，我在内地工作的时候，到过年的发大米、发油、发肉，什么都发，我到华为什么都不发，连月饼都不发，华为只发钱，给谁发钱?给奋斗者发钱。

欧洲为什么会衰落?就是因为福利太高，福利越高牺牲的是奋斗者的利益，福利越高它的导向就是养闲人，养懒人，所以华为以奋斗者为本、不以人为本。

第三点，人道。

华为管理假设是人性是自私的，人性是有欲望的，我不知道在座的多少人是无私的人。

我是1997年到华为的，我在内地工作的时候一个月400元工资，当华为1997年给我开出5000元工资的时候，我一晚上都没睡觉、第二天就来了。

华为的管理很简单，直击人性本身，所以说任正非是人性大师。我跟很多企业讲课，他们 说这不是钱的问题、那是什么问题?最后他们讨论来讨论去、归根到底还是钱的问题。很多公司打击自私，但华为不打击自私，自私自利是人的天性，华为是极大的激发人性中的正能量，但负能量要把它约束掉。

自私是人的天性，所以华为建立管理体系是有利于自私的机制，社会上学雷锋每年学一次，华为学雷锋每天都在学、毫不利己专门利人，大家真的会每天做毫不利己专门利人的事么?华为的管理标准是不让雷锋吃亏，不让焦裕禄累出肝病。

很多公司搞企业文化说要触及灵魂深处，华为是做雷锋动作的员工、就让他发财，做焦裕禄动作就给他提拔，他就会受到暗示，他不断做雷锋、不断做焦裕禄动作就会得到好处。曾经还有人在老板面前告状，说某些人动机不纯。任正非说：一辈子的假积极就是真积极，一辈子的假雷锋就是真的雷锋，一辈子说爱你那就是真的爱你啊。

华为要求干部要有强烈的使命感，指哪打哪叫使命感，我是华为使命感很强的干部，为啥?因为华为使命感强的干部配的股票多。

华为在海外征战的过程中我也遇到过很多次危险，埃及在打仗、叫我去做主管，问我要不要去，公司找我谈话，我拍着胸脯说：公司这么信任我、当日义不容辞啊，实际上我内心是恐惧的、不愿意去的。我回到家闷闷不乐，我太太说你今天脸色不高兴，我说当然了、去海外小命儿都快没了，我太太说那你别去啊，我说华为使命感看的很强的，之后我就去了埃及。我一直到从华为退休，我内心是拒绝的、但我动作全部到位了，我一直做到退休大家都觉得我有使命感，所以很多是装出来的、装的时间长了就习惯了。

有些企业呢管理体系走形式、搞规范，搞的好像很正规的样子，而实际上华为的管理是非常简单有效。

所以跟大家讲到的三个管理原点，以客户为中心，大家都是游戏企业我们做个小游戏，请用你们两个手比划一个人字来给看下，…..不少错的，你们比划的不是“人”字、而是“入”字，因为你们忘记不了自己。

第一点，一定要站在客户的角度去思考问题，而不是站在自己的角度思考问题，很多公司卖的是产品、而客户要的是解决方案，必须进入客户的产品去思考，我们很多人闭门造车，自己很嗨、客户一点都不嗨。

第二点，华为不是以人为本、而是以奋斗者为本，华为不会让所有员工满意的，所以华为从来不调查员工满意度，因为人是不可能满意的，比如让我去非洲、我会满意嘛?但钱给的多么，满意度是建立在满意和不满意之间的。

第三点，找到人性的点。80后、90后人性是不一样的，80后强调干一行爱一行，只要给钱、他可以忍辱负重，90后呢家庭比较富裕、他是爱一行才会干一行，我看到一些90后的离职员工，提的问题居然还有原因是主管长的不帅。今天90后的玩法和80后不一样，我们60后、70后的干部老说这些人不好管，你不站在他们的角度去思考凭什么去管人家?你不站在他们角度上去影响他们、怎么可能去管理呢?

所以这是华为的三个管理的原点。华为有句话送给大家，绝对不在非战略机会点上消耗华为的战略力量。

战略领导力:眼界决定境界，定位决定地位

企业家和高级管理干部要有什么眼界和定位?华为做手机，选择了余承东，在他眼里永远只有世界第一，他一上来就喊出来超过三星和苹果，他喊的时间长了搞的我们都信了。

一个企业眼界决定了境界，我跟很多内地的企业分享说有空要去杭州、深圳看看，去看看优秀的企业、要跟高人去讨论去了解什么是优秀的企业，如果闭门造车、坐井观天，你的眼界突破不了。

定位决定地位，我去很多企业辅导的时候，有行政平台的人对我说我们就是个行政平台、我们只负责内部接待。而在华为，我们叫客户工程部，我们把客户接待当作工程一样对待，为什么?因为客户是华为第一生产力，华为接待的服务员你们猜都是哪里来的?都是从空乘院校毕业的，起薪3万。

有一次我们接待了一位银行行长，说华为的接待员气质非常高雅，我们能不能挖到银行?我说你们挖不动，他一听她们的收入就说算了，比我待遇还高。所以华为把客户接待当作工程来对待，眼界决定境界、定位决定地位。

华为的干部分为四个层次。第一个叫不胜任，没有目标感，在华为能完成目标的叫达标，华为更喜欢佼佼者，达标在他们眼里层次太低，他们要做出花来，他们要冲上去超出老板的预期，但华为最喜欢的是大牛，做手机是“余大牛”、做芯片的是“何大牛”，他们每天就是乐此不疲要研究要做成世界第一。在华为有一批人根本不需要下指标，在他们眼里目标就是做世界第一，所以，要去发现大牛。

通过变革，实现了一线呼唤炮火的组织。

华为的组织图最上面的是客户、而不是董事长，任正非在那个位置?在最底下，所以华为的组织架构图是倒过来画的，客户需要什么样的组织、我们建什么组织。公司需要什么样的组织?公司需要的组织都是成本。

在华为任正非说“要以客户为中心，不要成天围着我转，你们要面向客户背对老板，我去视察的时候不要亲自去接”，我绝对不敢、去接会挨骂、也不敢把最好的车派去接他，他有次问车去哪里了、司机说好车正在接待最重要的客户。华为某国外团队的一个哥们不了解这个点，老板过去的时候拉了横幅、欢迎老板来莅临指导，老板回去后就把他撤职，说上班时间花这个功夫巴结我干啥。拍领导马屁只能带来成本、带不来收入。

华为的战略强调聚焦、艰苦奋斗、爬坡、投入。华为只以客户为中心，必须为客户产生价值。

总结：培训有道，取经华为奋斗者，激发物产追梦人。作为楷模人，我们一直在学习与成长的道路上，学无止境，优秀学习优秀才会更优秀。

楷模木门品牌始建于2006年，是一家以现代化木制品设计开发、生产制造、销售服务为一体的专业生产型企业。楷模木门品牌代表了一个时代最上层精英家庭对极致、时尚家居生活的追求，“原创设计”“工匠精神”“极致细节”让楷模品牌成为品质文化的象征。

“我们的理想就是做全球采购、全球销售”

“我们想做中国的国际化，希望在未来某一天可以站在国际的角度，得到全球的认可。”——孙保英

Corridor

[走廊]

不喜欢千篇一律，就应该与众不同。

living room

[客厅]

惊艳创新突破，一目了然，不跟随，不从众，

不凡的气质，更是与生俱来的本色。

Restaurant

[餐厅]

留恋于灵动瞬间，让设计变得简单。

Bedroom

[卧室]

木与皮的完美结合，打造家居艺术品！是自然磨砺的色彩，更是无可替代的本色。

loakroom

[衣帽间]

家居的美学颠覆派，不止是生活方式，更是艺术品。

7月8日- 7月11日

第21届中国（广州）国际建筑装饰博览会圆满落幕。

楷模，再一次跨越2100公里，带着全新定制美学新品以独具创新的原创设计引燃整个家居行业，将楷模品牌再一次推向了更高端的定制品牌。

楷模木门品牌始建于2006年，是一家以现代化木制品设计开发、生产制造、销售服务为一体的专业生产型企业。楷模木门品牌代表了一个时代最上层精英家庭对极致、时尚家居生活的追求，“原创设计”“工匠精神”“极致细节”让楷模品牌成为品质文化的象征。

“我们的理想就是做全球采购、全球销售”

“我们想做中国的国际化，希望在未来某一天可以站在国际的角度，得到全球的认可。”——孙保英

Corridor

[走廊]

不喜欢千篇一律，就应该与众不同。

Restaurant

[餐厅]

留恋于灵动瞬间，让设计变得简单。

Bedroom

[卧室]

木与皮的完美结合，打造家居艺术品！是自然磨砺的色彩，更是无可替代的本色。

loakroom

[衣帽间]

家居的美学颠覆派，不止是生活方式，更是艺术品

·STRATEGIC PARTNERS·

合作伙伴

“我们的理想就是做全球采购、全球销售”，在楷模木门&极物设计战略合作签约发布会上，楷模木门董事长孙保英立下了如此豪言壮志。

       7月8日，第21届中国（广州）国际建筑装饰博览会在广州开幕。下午，在楷模木门展位（B13.2-18）上也迎来了一场重磅品牌活动，楷模木门携手极物设计战略合作签约发布会在此隆重举行。

·行业领导嘉宾大合影·

本次发布会重磅嘉宾齐聚，除了楷模木门董事长孙保英、极物设计创始人姚君两位主角外，活动还得到了中国对外贸易广州展览总公司总经理刘晓敏、中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会会长张国林、中国林产业工业协会秘书长石峰、全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜、广东定制家居协会秘书长曾勇、居然之家副总裁李韶芳、北欧艺家董事长于弘、城外城家居总经理刘洋、北京家居行业协会执行会长兼秘书长刘晨、北京家居品牌联盟理事长、意风家具董事长温世权、拉卡萨（北京）国际家居有限公司董事长吴瑞侠等协会、企业领导的特别支持。

腾讯家居、新浪家居、网易家居、北京商报、凤凰网家居、人民日报（海外网）、新京报、博骏传媒等全国主流行业媒体全程参与见证。

双方结缘，做代表中国的情怀产品。

·楷模木门董事长-孙保英·

楷模木门董事长孙保英在致辞中提到，楷模木门自创立起就立志成为一个带有东方元素的国际化品牌，“我们想做中国的国际化，希望在未来某一天可以站在国际的角度，得到全球的认可。”

鉴于此，楷模木门提出了“全球采购、全球销售”的远大理想，通过拉练团队，对产品、制造、管理等进行了全线升级。

他指出，楷模木门与极物设计的的联合，能够为践行“做代表中国的情怀产品”愿景提供极大的助力。

·极物设计创始人-姚君·

极物设计创始人姚君在致辞中表示，楷模木门和极物设计之所以能够“喜结连理”，只因“情投意合”，两者有着一个共同梦想：都希望代表中国打造一款具有原创设计风格，饱含民族文化特色的家居产品。

几年下来，极物设计做了很多该做的，也做了很多“不该做”的，比如在米兰家居展上为意大利品牌提供设计服务，携自有产品极物“君”系列荣耀参展，抑或在米兰的大街上做一张中国故宫的抽象海报。这一切举动都表明了极物设计在世界最高舞台上展现中国原创设计的能力和决心。

姚君表示，极物设计与楷模木门的合作，能够让双方的成果迈上一个更广阔的舞台，让中国设计走向世界，让中国文化走向世界。

·中国对外贸易广州展览总公司总经理-刘晓敏·

·全国工商联家具装饰业商会执行会长-张传喜·

·中国林产业工业协会秘书长-石峰·

·中国木材与木制品流通协会木门窗专业委员会会长-张国林·

·广东定制家居协会秘书长-曾勇·

·北京家居行业协会执行会长兼秘书长-刘晨·

·北京家居品牌联盟理事长/意风家具董事长-温世权·

·居然之家副总裁-李韶芳·

·城外城家居总经理-刘洋·

诸位嘉宾在致辞中都表达了对楷模木门&极物设计战略签约的良好祝愿。

他们认为，极物设计为楷模木门设计赋能，能够让后者从产品端到门店端为消费者创造出极致的体验感，这表明定制家居行业在原创设计方面迈进了一大步。

“创新无止境、研发无止境“，他们希望，楷模要沿着这条道路继续发展下去，不断联合中国原创设计力量，创新思维，创新产品，把更多更好的产品提供给年轻一代消费群体。

他们寄语，以楷模木门和极物设计为代表的行业龙头品牌联盟，能够向全世界吹起“中国品牌”的号角，做出更具国际视野的产品，将全世界目光向中国看齐，让“中国定制家居”这张智造名片闪耀全球。

“极物设计”是一家什么样的设计机构？

极物设计（JWID）是国内领先的商业创新咨询机构。专注于家居产品创新领域、坚持稳定发展、持续创新以及开放合作。从设计、生产、直至销售端为客户提供专业的咨询服务。致力于为企业提供创新美好可持续性发展的未来，为人们创造舒适的居住体验。

极物空间设计涉及建筑、室内等领域，并提供专业的设计服务咨询；在设计中通过研究空间关系，去伪存真，对历史和当下的每一步过程都倾心关注，抓住过程中发展的精彩瞬间和细节，切入最合适的规划和最专业的判断；同时，传达自己所秉承的空间设计理念，给予客户专业的设计服务。公司业务范畴涵盖住宅、会所、样板间、销售中心、餐厅、酒店、办公室等。

创始人姚君通过自身对东方美学和传统文化的理解加以深入研究，形成了关于建筑，商业空间及产品独到的设计理念。

·现场媒体问答·

极物设计能为楷模木门带来什么样的裨益？

孙保英在回答现场记者提问时提到，楷模木门之所以选择与极物设计合作，是因为其创始人姚君作为一个行业资深设计师，非常懂产品，也有很多世界级的案例作品，对产品、制造、营销、客群心理都非常熟悉。基于此，楷模木门选择与极物设计合作希望实现1+1>2的效果。

孙保英表示，楷模木门一直信奉“走出去、请进来”的企业文化，此番与极物设计的合作，能够让楷模木门站在更加国际化的角度，实现“全球采购、全球销售”的理想。

·现场战略合作合同签署·

设计赋能为楷模经销商带来什么样的价值？

楷模沧州体验中心总经理张彦成、楷模西安体验中心总经理杨鹏刚、楷模佳木斯体验中心总经理潘威三位代表在见证了此次合作仪式之后，都表达了对未来品牌发展的强大信心。

·西安楷模体验中心总经理-杨鹏刚·

在他们看来，多年来楷模木门产品一直在进行着创新升级迭代。尤其是本次展会所推出的“定制新美学”系列产品，更是让人眼前一亮，无论是色彩搭配、还是产品细节都做得非常好。

他们认为，楷模与极物设计的合作，将楷模从原来的大众品牌档次拉升到了更高端的品牌地位，这对于经销商而言是一个极大的利好。在地方市场，能够让高端的客户群体享受到高品质的产品和超前的设计理念，最终对于品牌的拉动，销售的拉动都是一个极大的推动。

楷模木门“魔鬼训练营”成立于2009年，于2012年正式更名为·楷模成长学院，严苛的军事化管理辅助教学，旨为终端输送最优秀人才。

学院理念：知识只有转化为技能，才能真正的产生价值；

学院目标：整合资源，人才孵化，为终端输送优秀人才；

学院职能：以学员为主题，以能力为核心，以培养为发展，以服务为特色；

课程体系：专业定制，定向培训，提升职业技能。

春暖花开

在这个万物生长的季节里我们相聚在了一起

又一次蜕变、成长的机会

梦想，从不止步

成长，永无止境

楷模成长学院

为期5天的培训

也将是5天的蜕变

－－－－－－－－

【2019年春季营销特训营课程亮点】

企业文化系统

品牌及品牌形象系统标准

产品订单系统标准

产品工艺系统标准

市场营销系统深度剖析

金钻服务系统流程标准

－－－－－－－－

遴选最佳讲师登台

用积极的态度，为希望前进。

2019年春季营销特训营于昨天已经圆满结束。

操场上，汗水尽情挥洒

会场内，我们认真聆听

或激情澎湃，

或沉静内敛！

我们一起，共同经历了每天早晨6点钟的军事化训练，也经历了每天晚9点的严格教学，欢笑的时候一起放声，学习的时候互相帮助，就连最严苛的考核也没有一个人放弃，哪怕最后留堂学习，也没有阻止我们向着成长的前进脚步，反而愈挫愈勇，毫不客气的展示自己性格的韧性，成长学院在对学员正能量的培养上下足功夫，把每一个人的性格闪光处一一点亮，放肆燃烧，引爆课堂，从感染身边的人开始去感染这个社会。

在培训期间，学员们都表现出相当高的积极性，从团队合作到知识讲授，从家居产品知识到销售实战经验技巧，这样循序渐进的方式激起了大家强烈的求知欲，提高团队的专业水准，旨在更好的服务和回报楷模的每一位客户。

检验培训成果最直接的办法是考试，在有限的时间内将所学的知识通过文字表达出来。销售家居，不仅仅是份工作，更重要的是份责任心，做好售后服务跟踪，贴心的服务才是顾客真正想要的！

在楷模大家庭里，学员们创造了太多的感动，这些感动都源于对楷模成长学院的成长和友情！伴着感动，学院的激情与知识在各战区强势蔓延。时间越久越醇香……

每一次结束，都意味着一段新旅程的开始。

勇者无敌，与自己一决高下！

拼一载春秋，去搏一生无悔

收获光荣，前进的信念从未如此坚定

勇者无敌，总让人高看一眼

静者自得，总令人心襟宽广

楷模人，践行在脚下。

挑战自己

与自己一决高下

我们都在撕裂式的成长

从昨天蜕变成今天

你的成长

我们将拭目以待！

2019年年春季营销特训营于昨天已经圆满收官，敬请期待下一次的培训。

监测报告， 报告编号：PR190227X01-01， 项目名称：验收检测， 委托单位：山东楷模居品制造有限公司， 监测类别：委托检测， 报告日期：2019年04月23日。

根据《国务院关于修改〈建设项目竣工环境保护管理条例〉的决定》(国务院令第682号)，以及环保部《关于发布<建设项目竣工环境保护验收暂行办法>的公告》(国环规环评[2017]4号)，现将山东楷模居品制造有限公司改扩建项目竣工环境保护验收内容公示如下：
项目名称：山东楷模居品制造有限公司改扩建项目
地点：庆云县经济技术开发区正元大街东首
建设单位：山东楷模居品制造有限公司
建设内容：见附件
公示时间：2019年5月25日至2019年6月25日（30个工作日）
联系人:杨丙勇
联系电话：1329020177

山东楷模居品制造有限公司

改扩建项目

竣工环境保护验收监测（调查）报告

项目名称：改扩建项目

建设单位：山东楷模居品制造有限公司

编制单位：山东楷模居品制造有限公司

编制日期：2019 年 4 月

山 东 楷 模 居 品 制 造 有 限 公 司 改 扩 建 项 目 验 收 监 测 报 告
项目名称：改扩建项目
建设单位：山东楷模居品制造有限公司
检测承担单位：山东派瑞环境保护监测有限公司
报告编制单位：山东楷模居品制造有限公司
法 人 代 表： 董瑞君
报告编制人 ： 杨丙勇

建设单位：山东楷模居品制造有限公司
检测单位：山东派瑞环境保护监测有限公司

电话：13290280177 电话： 0534-2327369 传真： —— 传真： 0534-2327369 邮编：253000 邮编： 253000

地址：庆云县经济开发区正元大街东首 地址： 山东省德州市德城区东北商贸物流城 建材一区 19 栋

山 东 楷 模 居 品 制 造 有 限 公 司 改 扩 建 项 目 验 收 监 测 报 告 附件：
附件一：地理位置图
附件二、项目平面布置图
附件三：卫生防护距离包络图
附件四、厂区事故废水导排系统图、厂区应急疏散撤离图 附件五、《山东楷模居品制造有限公司年产 10 万套木质门窗生产项目环境影响报告表》
审批意见及验收意见
附件六、《山东楷模居品制造有限公司改扩建项目环境影响报告书》审批意见
附件七、污水处理协议
附件八、蒸汽使用协议
附件九、危废处理协议及危废转移记录
附件十、检测布点图
附件十一、油漆检测报告
附件十二、检测报告扫描件山 东 楷 模 居 品 制 造 有 限 公 司 改 扩 建 项 目 验 收 检 测 报 告
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根据国家有关法律法规的要求，受山东楷模居品制造有限公司的委托，山
东派瑞环境保护监测有限公司承担该项目的竣工环保验收检测工作，2019 年 3 月 8 日至 2019 年 3 月 13 日依据验收方案确定的内容进行现场监测。
我公司根据检测报告数据及其他技术性材料的基础上编写完成此竣工环境
保护验收报告书，验收内容主要为：核查项目实际建设内容、对项目环境保护
设施建设情况进行检查、对环境保护设施调试效果进行现场监测山 东 楷 模 居 品 制 造 有 限 公 司 改 扩 建 项 目 验 收 检 测 报 告
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（5）《恶臭污染物排放标准》（GB14554-93）表 2 中二级浓度限值要求及无组
织排放限值要求；
（6）《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）中无组织排放标准； （7）《一般工业固体废物贮存、处置的污染控制标准》（GB18599-2001）； （8）《危险废物贮存污染物控制标准》（GB18597-2001）及其修改单。

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